CIO

בארגונים רבים המנמ"ר צריך להתמודד לא עם תקציב אחד אלא עם שניים, כל אחד מיועד למטרה אחרת ● מהם שני התקציבים שעל המנמ"ר לתכנן ולנהל וכיצד יוכל לקבל אותם מההנהלה?

מנמ"רים בדרך כלל לא אוהבים לשחרר משימות ומעדיפים לעשות את הכול בעצמם ● כשהם כבר משחררים, עליהם לבחור היטב על מי הם מאצילים סמכויות ● לפניכם כמה עצות שימושיות בהקשר זה

המגמה של מנמ"רים שהופכים למנכ"לים מתגברת, אולם המספר עדיין קטן, משום שעקב דעות קדומות, הנהלות ארגונים לא רואות את הכלים שהם מקבלים כמנהלים טכנולוגיים, שמכשירים אותם להיות מנהלים כלליים

יותר ויותר הנהלות מטילות על המנמ"ר עוד תפקידים - מנהל דיגיטל ראשי, מנהל טכנולוגיה ראשי וכדומה, ויחד אתם מעלה אותו לקומת ההנהלה ● מה זה כולל בדיוק?

האתר CIO מיפה את הענפים שבהם יש את הביקוש הרב ביותר לאנשי IT, לפחות בארצות הברית, ואת הסכום שהם רואים שנכנס בכל חודש לחשבון הבנק שלהם

ההתפתחויות הבלתי פוסקות מחייבות את המנמ"רים להיות מעודכנים בחידושים ובחדשנות הרבה יותר מבעבר ● באילו טכנולוגיות בפרט?

בנוסף להתמקדות בניהול השוטף, המנמ"רים שותפים כיום בהחלטות על עיצוב האסטרטגיה העסקית של הארגון ומנהלים את בניית הכלים שמאפשרים זאת ● כיצד זה קורה?

אנליסטים שרואיינו לאתר CIO ציינו את ההתפתחויות הטכנולוגיות שצריכות להיות על השולחן של כל מנמ"ר.ית ומנכ"ל.ית